当ブログサイトの名前に使っている、『迷子になる地図』。
地図は目的地にたどり着けるようにすることが役割なので、『迷子になる』という言葉との組み合わせに、違和感を持たれた方がいるかもしれません。
今回は『迷子になる地図』に込めた想いについて、紹介します。
目次
『迷子を楽しむ』というオードリー・タン氏
『迷子になる』という言葉を使いたいと思ったのは、以下の対談記事を読んだことがきっかけでした。
「我々はいつも迷子、だから楽しい」、台湾デジタル大臣がAI時代の生き方を助言 (日経XTECH)
この記事のなかに、以下のような対話があります。
上田： AI（人工知能）でやれることはAIに頼む。それを続けていったら最終的に人間は何を考えればよいのか。~（省略）
（上記記事より引用）
タン： 主に考えられるのは迷子になること、迷子だと感じることです。台湾には「ウーニェン（無念）」という言葉があります。「考えない」という意味です。何も考えていないのではなく、心が無になっている夢の中のような状態（revery）、1つの可能性にこだわらず、色々な可能性を広げていく、といったことです。
一つの答えを見つける姿勢ではなく、色々な可能性に思考を巡らせる。
そして思考すること自体を楽しむ。
絶対的な価値観や拠り所が曖昧になっている今、大切なことではないでしょうか。
『効率化を求める』ことの弊害
私は学生時代、如何に効率よく勉強をして良い成績を取るかという姿勢でした。
新人社員時代も与えられた仕事を効率よく処理することが、優秀な人材だと思っていました。
ところが効率化が目的になると、行為（勉強や仕事）自体は楽しめないのです。
また決まったことを処理しているだけでは、成長していないことにも気づきました。
このような疑問を感じていた時に出会ったのが、ibgの代表（好川）でした。
その時に言われた言葉が、『人生に余裕と無駄を持つことは大切だよ』です。
コンサルタントには余裕と無駄が必要！？
我々はコンサルティング会社なので、余裕や無駄の対極にあるのではと思われるかもしれません。
実際の我々は、多くの時間を社内やクライアントとの『雑談』に使っているのです。
このブログで紹介している我々の考えも、雑談の中から生まれてきたものです。
なぜコンサルタントである我々が、雑談を大切にするのか。
経営環境が複雑化し変化も早い現代では、コンサルタントから他社事例を学び自社に適用するだけは、企業の成功は叶いません。
企業の経営者やキーマンが、自社の実現したい姿を明確にしたうえで、様々な情報や視点に思考を巡らせ、自社にとって最適な方法を作り上げなければなりません。
そして自分たちで作り出した方法だからこそ、想いを持って推進できるのです。
クライアントが様々な情報や考え方に触れ、視野を広げて納得いくまで考える。
これを促す触媒的な役割を『話し相手』として担うことが、コンサルタントの価値なのです。
経営者の話し相手になるには、引き出しを増やすことが大切。
多岐にわたるテーマでの雑談は視野も広がり、もってこいなのです。
そして雑談のためには、時間的・精神的な余裕と無駄が大切です。
余裕と無駄（迷子）が生み出す効果
雑談を続けていると、自分の視野が広がります。
話題についていくために、読んだことがない書籍を読む。聞いたことのない哲学者の考えを調べる。海外/国内のニュースや記事に触れる。
また雑談では自分の考えも聞かれますので、広がった視野や情報をもとに、自分の意見を考えるようにもなります。
最初は大変でしたが、引き出しが増えてくると、色々な話題の繋がりが見えるようになります。
そして繋がりを意識して思考を巡らせると、物事の本質を捉えやすくなりました。
迷子になるにも勇気がいる
効率化が求められる今の社会では、余裕と無駄を保って迷子になるにも勇気が必要です。
皆さんが迷子になるために、考えるテーマや情報、考え方などを共有することが、当ブログの目的です。
皆さんと一緒に迷子になりながら、考え対話したい。
そんな想いを込めて、『迷子になる地図』と名付けました。