日本では、マネージャーの役割に少々誤解があるようです。
部下の一人ひとりに対して、基本となる特性（attribute）の中で弱い部分を気づかせ、組織の考えを説明し、賛同させ、同じ方向に向かせる。
このことは、マネージャーの重要な役割なのです。
欧米のマネージャーの時間の多くは、こういったことに使われます。
日本では、マネージャーの役割は、氷山の水面に出ている部分に対して、質と時間の観点から管理すればいいというのが一般的のようです。
スキル・知識の部分、基本となる特性の部分、そして、情緒から形成される個性、この３つをうまくマネージしないと、日本人以外のスタッフをマネージすることは難しいのではないかと思います。
また、自分の人生においても（特に氷山の下の部分）、自分の生き方として、積極的に色々なものを、どういうふうに取り込んでいくかを考えないと、知らない間にどこかに流されて、終いには溶けてなくなってしまいます。
ちょっと上から目線で厭味でしたか？失礼しました。